Vom "Kostenverwalter" zum Fuhrparkmanager

Transport- und Logistikunternehmen sind einem hohen Kostendruck ausgesetzt. Verkehrsleiter und Fuhrparkmanager stehen vor der Aufgabe, die Fuhrparkkosten zu senken – aber wie?

„Was kostet wie viel?“ Diese Frage kann für ein Unternehmen existenzbedrohend oder zukunftsweisend sein. Wo und wofür sind die verschiedenen Kosten angefallen? Die Kostenrechnung versucht, genau diese Frage zu beantworten und berücksichtigt dabei nicht nur die offensichtlichen, sondern auch die versteckten Kosten.

Sie erfahren im Workshop, wo und wie Sie die Kosten- und Leistungsdaten erheben können und lernen die Grundlagen und den Aufbau einer betriebswirtschaftlichen Kostenrechnung kennen. Ziel ist die praktische Umsetzung im eigenen Unternehmen bei der Kalkulation und Überprüfung von Angebotspreisen sowie dem Erkennen von Optimierungspotenzialen.

Durch Kostentransparenz und professionelle Kostenanalyse kann genau nachvollzogen werden, welche Auswirkungen einzelne Maßnahmen auf die Kostenstruktur haben, um dauerhafte und nachhaltige Kostenreduzierungen herbeizuführen.  

Zielgruppe
Unternehmer, Verkehrsleiter, Fuhrparkmanager

Seminarinhalte

Kosten identifizieren und berücksichtigen
Welche Kosten entstehen überhaupt im speditionellen Alltag?
Müssen die alle in der Kalkulation berücksichtigt werden?

​Fahrzeugkostenkalkulation
Wie komme ich zu einem realistischen Angebotspreis?
Feste, variable und kalkulatorische Kosten
Einzel- und Gemeinkosten
Vollkosten, Teilkosten, Deckungsbeitrag
Selber rechnen oder Excel-Tools?

Diversifikation – Was passiert, wenn …?
Miete/Leasing/Kauf, Cash oder Abzahlen
Fernverkehr/Nahverkehr
Solo,Sattel oder Gliederzug
Auswirkung der verschiedensten Optionen auf die Fuhrparkkosten

Optimierungspotentiale erkennen und umsetzen
Kostentreiber erkennen
Kostentransparenz erzeugen
Feintuning und die Wirkung auf die Kostenstruktur

Ihr Dozent
Andreas Riegel: Unternehmensberatung, externer Verkehrsleiter, Gefahrgutbeauftragter

Termine und Veranstaltungsorte